孙其信调研强调：在学校大局中谋划和推进学院发展

　　如何实现“十三五”发展的良好开局？如何抓好校院两级管理体制改革、人才队伍建设、“十三五”规划编制、本科教育教学等全局性重点工作的创造性落实？带着问题意识，突出问题导向，11月25日上午孙其信校长继续在学院开展专题调研，与葡萄酒学院、机械与电子工程学院、人文社会发展学院负责人一起梳理工作、总结经验、查找短板、谋划改革，并就如何破解学院当前发展中的突出问题开展深入研讨。

　　孙其信校长强调，在“十三五”发展的开局之年，学校在国家级人才队伍、国家科技奖评选、ESI全球前1%学科排名等方面取得诸多的突破性进展，发展的质量内涵得到新的显著性提升。站在新起点上，全校上下都要像珍惜自己的眼睛一样，倍加珍惜这一经过十几年艰苦积累、几届班子团结奋斗、十分来之不易的大好局面和向上势头。这一良好势态只是落实“两个十年战略”、实施追赶超越的第一步，学校全面加快创新发展的实力基础并不十分牢固，顺利实现百年奋斗目标的工作任务依然十分艰巨。气可鼓、不可泄，越是面临大好局面越是要保持战略定力和清醒冷静。我们必须乘势而上、一鼓作气，坚定不移地在深化改革中不断把世界一流农业大学建设推向新高度。要推动事业发展，关键在人，关键在领导班子，学院党政领导班子要同样全面肩负起推动改革发展的重大责任，时时刻刻把学院的事业发展放在心上、扛在肩上、抓在手里，把改革发展的举措谋划好，把改革发展的责任担当好，把改革发展的任务落实好。世界一流农业大学是干出来的，不是等出来的，不干就是最大的错误，唯有实干才能托起学校的百年梦想。各学院要不等不靠不观望、敢闯敢试敢争先，抢抓发展机遇，立足学院实际，尽快动起来，不怕出错，大胆想、大胆试、大胆探索，创造性地抓好学校各项安排部署尤其是校院两级管理体制改革方案的贯彻落实，加快推动学校实现发展动力和发展模式的根本性转变。

　　谈到人才队伍建设，孙其信校长指出，人才是引领学校创新发展的第一动力，人才强校是学校实现一流目标的第一战略。落实人才强校战略，核心是实现人才强学科、人才强学院，关键是坚持引进与培养并重，尤其是人才引进后的跟进支持和现有人才的精准化培养。要通过“人才队伍建设年”工作，有效解决人才的多渠道物色、按需求引进、科学化评价、个性化支持、制度化激励等问题，创造条件鼓励和支持各类人才做出应有的学术贡献，支撑学科做大做强。

　　孙其信校长强调，事预则立、不预则废，做好“十三五”规划，核心在于谋划。各学院要在学校创建世界一流农业大学大局中找准发展定位、谋划发展愿景、明确发展路径、补齐短板不足。现代大学管理是高度科学化的管理，要讲究科学的方法论，瞄准工作的发力点。各学院要针对人才培养、人才队伍、科学研究、学科建设、体制机制等方面的具体问题，深入研究、认真研判，集中力量破解一批“卡脖子”的瓶颈难题。

　　孙其信校长指出，认真筹备教育部审核评估是当前学校本科教育教学中的一项重点工作，要通过审核评估实现以评促建、以评促改、以评促管，强化人才培养中心地位，强化质量保障体系建设，不断提高人才培养质量。各学院对照审核评估指标体系，结合陕西省巡视诊断意见整改，提前安排部署，制定工作方案，认真查缺补漏，积极做好各项评估准备工作。

　　在调研中，孙其信校长就学院负责人提出的意见建议一一给予回应，责成有关部门对于能够尽快解决的问题，限时办结；对于涉及体制机制问题、暂时无法一步到位解决的问题，要认真研究并及时做好解释沟通。尤其是对于学院普遍反映的科级管理队伍建设问题，孙其信校长要求人事处等有关部门，从深入推进校院两级管理体制改革的全局出发，就人员数量补充、业务能力培训、职员晋升通道等方面研究提出一揽子改革意见，建立健全人员向学院流动、向管理一线岗位流动的激励机制，下大力气培养和稳住一批业务精、能力强、经验丰富、甘于奉献的学院业务管理干部。