校长办公会研究2025年预算编制与采购管理工作

2月27日，吴普特校长主持召开校长办公会议，听取了学校2025年预算编制情况的汇报，审议通过了学校《货物和服务采购管理办法（修订）》《货物和服务采购工作实施细则（修订）》《工程采购管理办法（试行）》。

会议强调，预算编制是学校实施预算管理的极其关键环节，编制质量直接影响资金的合理配置和使用效益。各有关单位要严格按照中央经济工作会议和全国财政工作会议精神，坚持“统筹兼顾、勤俭节约、量力而行、讲求绩效”的原则，从严从紧、科学合理安排各项支出。

会议指出，2025年是学校“深化改革与战略谋划”的关键一年，学校预算安排相对积极，但收支矛盾依然突出，全校上下要切实加强筹资意识，解放思想、改革创新，力争在多渠道筹措经费上实现新突破。要坚决贯彻“过紧日子”思想，进一步增强成本意识、节俭意识，持续优化成本分担机制，多措并举推进降本增效工作。要聚焦学校年度重点任务，强化预算执行与绩效管理，深化财务治理改革，切实提高资金配置效率和使用效益，发挥好财务的支撑、助力和引导作用，为学校事业高质量发展提供有力保障。

会议强调，采购工作是学校各项事业发展的基础保障，也是学校规范资金支出行为、提高资金使用效益、强化内控体系建设、加强廉政风险建设的重要抓手。采购工作政策性、业务性、专业性要求很强，招投标与采购服务中心会同有关单位，一是要加强相关工作的培训力度，强化新制度的宣传解读，全面落实采购工作的严肃性、纪律性、程序性和规范性要求。二是要强化部门协同，按照新的采购管理机制，各负其责、精诚合作，共同推进学校采购工作高效有序开展。三是要在采购活动的运行、管理、监督过程中，不断总结经验、优化工作流程、完善运行机制，强化同校内相关制度的衔接，持续提升学校采购工作的法治化、规范化、科学化管理水平。

会议还审议了学校《高等学历继续教育管理办法（试行）》，研究了人员选聘等事宜。